寶島好讚 wow-Taiwan

作者：活意行銷企管 總經理高培偉

　　美國總統川普在2025/1/20正式開始他的2.0任職施政，他的眾多無法用常規捉摸之政策，如關稅政策、能源政策、外交政策、移民政策…，的確讓世界各國憂心忡忡，唯恐在疫後尚未穩定的新常態變局下，掀起新的波瀾，從而影響到各國自身的利益。

 Q.是否想過為何無法捉摸？問題的核心其實不在川普，而是在我們被人為的常規給綁住腦袋瓜了！ 

作者：活意行銷企管 總經理高培偉2025/2/3

　　大家開春愉快！渡過了九天的休養期，大家是否已充飽電來準備迎接小龍年開工的挑戰了嗎？

　　11月底，主計總處上修2024年最新經濟成長率預估至4.03%，亦預測2025年GDP成長率為3.15%。然而，大家都知道如此的經濟成長率來自於AI資通產業的一支獨秀，相對其他的產業，2024年的確是很有壓力的一年。雖然疫情的解封逐漸恢復了實體經濟的活絡，但也讓許多企業重新面對市場的競爭與無情，如同達爾文的天擇說：「適者生存，不適者淘汰」，因此有不少的企業因無法適應疫後的新常態而黯然退場。

　　再者，傳統的節慶原本都是源自於生活文化的底蘊，然而，近年來在過度商業化的包裝推促下，生活文化的意涵被淡化了，所有節慶宛如都通通變成「購物節」，加上電商平台密集推出的購物節促銷，無形中也削減了傳統節慶的消費力。當節慶喪失了文化的底蘊，只剩下膚淺的購物促銷廣宣，難怪節慶的專屬味道會越來越無差異，也越來越無感，節慶的商機自然會隨之萎縮了。

　　加上物價的連續上揚，人們可支配所的相對縮水，「降維消費」已成中下收入階級明顯的消費趨勢；民眾不是不消費，是更趨向理智地消費，更期待用較少支出，得到同等甚至更佳化的享受。當然，相較於平日，節慶當下消費力仍然高出許多，因此在市場競爭益加白熱化、資訊透明化下，要如何趁節慶搶市，就要看企業能端出哪種高CP值的牛肉囉。

作者：活意行銷企管　高培偉總經理

　　度過剛從COVID-19疫情封鎖脫身的生活，我們的產業經濟也從被打亂的昔日舊常態，逐漸重新調整適應成未來新常態中。在過渡期的2024年，相信大家都見到了新世局的混亂與不定數，雖然還不至於像盤古開天時的那般混沌未明，但更具快速變化性的經營環境，也著實讓經營者面臨更多的挑戰，其中包含新危機與新商機。猶如達爾文的天擇說「適者生存，不適者淘汰」，2024年的確淘汰掉了許多體質不佳的企業，也釋放不少市場空間來造就掌握契機者。

　在官方網站上標榜著：「顛覆你對電動機車的想像！Gogoro 以智慧電動機車、電池交換站及智慧電池座，打造城市交通及能源新思維。」這被譽為台灣最具潛力的新創獨角獸Gogoro（睿能創意），甚至成功在美國納斯達克交易所掛牌上市，成為新創圈的標杆。

　　然而，現實卻猶如一盆冷水，接踵而來的負面消息讓Gogoro陷入困境。近期爆發營運長期虧損、股價大跌九成、洗產地詐領補助疑雲、創辦人請辭等媒體報導，可謂是「屋漏偏逢連夜雨」！讓外界不禁疑惑：「新創獨角獸Gogoro到底是怎麼了？」

　　進入2024年的最終季，身為一位好的品牌經理人或行銷人員，今年的營運目標達成狀況應該要大致底定了。如何讓最後三個月有個漂亮的ENDING，就要看企畫的執行力落實度囉；工作檢討有兩個重點，除了改善缺失外，更重要的是～記得要將成功的經驗複製到明年的年度計畫中。但若已確定今年難達標，那就更應該好好檢討問題的所在，避免2025年重蹈覆轍囉！面對它～接受它～處理它～放下它，我們才能進化自己！

　　2024年的Q4景氣會如何呢？在Butterfly effect（蝴蝶效應）下，全球的任何大事都會影響到小小台灣的商情，沒人敢臆測此時飛來的天鵝是白色的還是黑色的，例如2024/11/5美國總統大選勢必影響到全球政經的未來等等；當外在的環境非我們所能控制時，我們所能做的事就是固好自己的基本盤，從品牌進化的角度，不斷地修練與提升自我品牌的五[武]力（產品力、包裝力、資源力、經營力、獲利力），才不會在物競客擇下，被時代所淘汰。

　　對於進入2024年Q3的市場情資最關鍵的觀察點並非僅在例行的內需型節慶上，而是在歐美國家感恩節-聖誕節檔的訂單，也就是說，我們必須以地球村的觀念來留意全球事務的變化，隨時做好被蝴蝶效應旋風打到的心理準備。

　　基於十倍速時代的時事多變，計畫鐵定跟不上變化，因此品牌經理人與行銷人員務必檢討2024上半年的市場局勢變化，來調整下半年的營運目標與行銷策略，加碼或是減碼都有可能。千萬不可懷抱「以不變應萬變」的高傲心態，否則很容易在變局中死的不明不白的。 

- - - - - -

　　行銷首重在掌握大環境的趨勢來展開因應策略與佈局，在2024年的Q1有過年大檔的消費力光環做內需景氣支撐，只要有準備與努力，相信內需型的各行各業的生意都不會太差。但進入Q2，全球景氣是否復甦、通膨是否被控制、外銷訂單的是否回溫、是否有新的黑天鵝竄出…等等，都將波及到內需的消費。

　　因此開始進入節慶消費相對淡季的2024-Q2，不少經營體質欠佳且過度依賴節慶行銷的企業可能會陷入難達損益平衡的狀況，而能存活的企業之行銷部門可能也會接到撙節開支的命令。如何在被管控的有限經費預算下，發揮出最佳化的品牌經營成效，在在都將考驗行銷人員與品牌經理人的智慧！

　　Q1是除舊佈新的季節，從跨年到尾牙、到年夜團圓、到迎春拜年、到元宵賞燈，這個季節相當熱鬧，慶典活動接踵而來。對許多內需行業來說，Q1是一個食品、贈品、用品等產業可以豐收的大商機，但卻也是一個企業人脈與品牌口碑見真章的時候，真正的實力有多少，看看有哪幾家歡樂、哪幾家愁，就知道囉！

【一月份】

1/1(週一) 元旦［12/30~1/1連假］

　　11月底，主計總處下修2023年最新經濟成長率至1.42%，創金融海嘯以後、14年來最低！在急需話題來炒熱買氣的當今市場，節慶議題是一個很好的順風車，一則是，消費大眾都認識它，無須多費唇舌來做推廣教育；二則是，大多數的消費者已預設好節慶是大方消費的理由，業者只需做好準備順水推舟，亮麗的營收自然是水到渠成。

　　然而，此公開的商機並非雨露均霑，即使節慶當下消費力超級旺，但別忘記現在是資訊透明化的競爭市場，且在M型化社會下仍存在西瓜偎大邊習性，要如何搶市，就要看行銷人或品牌經理人推出哪種牛肉囉。機會是留給有準備的人，您準備好了嗎？

「恁呷飽未？」原本是早年生活的人與人間親切問候語，近日卻成為網路釁戰的生氣導火線，造成最近大家遇到親友長輩時，都不好意思開口問候吃飯的事了！「吹皺一池春水，干卿底事？」我們不是當事者，非現場目擊者，也非兩造的親友，更不想蹭熱飯或選邊站；而且篇文章的重點在公關危機的因應，無關吃飯問題，所以刻意延至議題已退燒的今日，才分享自己對此公關危機案例的看戲心得。

　　原本只是兩造當事者認知有所落差的平常消費糾紛，在一方宣洩情緒送一顆星後，另一方隨之提出澄清反擊，經見獵心喜的媒體搧風點火，加上眾多自詡是網路國民法官的吃瓜群眾參戰與送星星，還有一些想蹭熱度的網紅及農業部門來加油，讓小小吃飯事件成為新聞熱點與網路熱搜話題，甚至覆蓋了me too、選舉、景氣、外役監等話題。俚語道：「一個銅板敲不響，兩個銅板響叮噹」，在這個事件中猶如金庸武俠小說《倚天屠龍記》中崆峒派的武功七傷拳～傷人七分，損己三分！當事的兩造都是輸家，熱炒店掛免戰牌歇業休息了，學生及校方則是成千夫所指。但誰是贏家呢？當然是敲邊鼓蹭到流量的媒體及網紅囉！