《品牌經營老實說》 @ 寶島好讚 wow-Taiwan

　　進入2023年的最終季，身為一位好的品牌經理人或行銷人員，今年的營運目標達成狀況應該可以大致底定了。如何讓最後三個月有個漂亮的ENDING，就要看企畫的執行力落實度囉；並記得要將成功的經驗複製到明年的年度計畫中。但若已確定今年難達標，那就更應該好好檢討問題的所在，避免2024年重蹈覆轍囉！面對它～接受它～處理它～放下它，我們才能進化自己！

　　2023年的Q4景氣會如何呢？在Butterfly effect（蝴蝶效應）下，全球的任何大事都會影響到小小台灣的商情，沒人敢臆測此時飛來的天鵝是白色的還是黑色的；當外在的環境非我們所能控制時，我們所能做的事就是固好自己的基本盤，從品牌進化的角度，不斷地修練與提升自我品牌的五[武]力（產品力、包裝力、資源力、經營力、獲利力），才不會在物競客擇下，被時代所淘汰。

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Jan 12 Thu 2023 08:25
《品牌經營老實說340~2023-Q3品牌＆節慶行銷懶人包》

《品牌經營老實說340~2023-Q3品牌＆節慶行銷懶人包》

　　對於進入2023年Q3的市場情資最關鍵的觀察點並非在例行的內需型節慶上，而是在全球景氣是否能翻轉？台灣的外銷訂單是否開始谷底反彈？若能看到曙光，Q3的節慶買氣將能連動引爆國內消費的動能；倘若外銷訂單仍在谷底徘徊，甚至持續冰凍，那麼Q3的節慶買氣勢必受到波及，廠商們的節慶備貨量就得保守點囉，包含在應收帳款方面亦得多點留意（別以為大客戶／大通路都不會倒）！

　　基於十倍速時代的時事多變，計畫鐵定跟不上變化，因此品牌經理人與行銷人員務必檢討2023上半年的市場局勢變化，來調整下半年的營運目標與行銷策略，加碼或是減碼都有可能。千萬不可懷抱「以不變應萬變」的高傲心態，否則很容易在變局中死的不明不白的。

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Jan 05 Thu 2023 09:11
《品牌經營老實說339~2023-Q2品牌＆節慶行銷懶人包》

《品牌經營老實說339~2023-Q2品牌＆節慶行銷懶人包》

　　行銷首重在掌握大環境的趨勢來展開因應策略與佈局，在2023年的Q1有過年大檔的消費力光環做內需景氣支撐，只要有準備與努力，相信內需型的各行各業的生意都不會太差。但進入Q2，若全球景氣沒復甦，再加上通膨沒被控制，外銷訂單的持續衰退將影響到內需的消費，過去底子沒扎好的企業及品牌勢必得面對「海水退去，就知道誰沒穿褲子」的見真章窘境！

　　因此開始進入節慶消費相對淡季的2023-Q2，不少經營體質欠佳的企業可能會陷入被淘汰出局的命運，而能存活的企業之人事部門及行銷部門可能也會接到撙節開支的命令。如何在被管控的有限經費預算下，發揮出最佳化的品牌經營成效，在在都將考驗行銷人員與品牌經理人的智慧！

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Dec 29 Thu 2022 09:33
《品牌經營老實說338~2023-Q1品牌＆節慶行銷懶人包》

《品牌經營老實說338~2023-Q1品牌＆節慶行銷懶人包》

　　「站在風口上，豬也會飛」，節慶，通常是消費力最旺的時候，身為行銷人或品牌經理人，無不在此時絞盡腦汁趁機推出各種促銷活動來搶市，只要行銷方案得宜，搭配節慶之話題便車，創造出倍數放大績效當不在話下。

　　然而想推出一個成功地節慶行銷方案，事前一兩個月的構思與準備是不能少的，因此在前一年底編排規劃次一年的行銷計畫的作業流程如下：

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Dec 23 Fri 2022 10:51
《品牌經營老實說337~2023新常態重建年！》

《品牌經營老實說337~2023新常態重建年！》

　　2020年竄出的COVID-19超大黑天鵝，帶走了許多的寶貴生命與市場生氣，三年來，氣候、疫情、戰爭、通膨….等大大小小四處流竄的黑天鵝群，不僅打亂了人們千百年來建立的作息常規，更攪亂了全球化經濟體的穩定SOP作業流程，遂讓大家所熟悉的『常態』規律陷入了［人斷流］［貨斷鏈］［金斷頭］的不可控『變態』中。有不少業主詢問：「此波變態何時會恢復成舊常態呢？」，我必須老實告訴大家：「舊常態已不復存在，我們必須重新建立出能因應未來的『新常態』！」。

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