《品牌經營老實說296~如何設計品牌獲利商模》
「顧問，這系列的產品要如何命名？」
「顧問，您認為我們的品牌名取做這個好不好？」
「顧問，這個品牌是經過大師指點過的，接下來我們該怎麼做呢？」
「顧問，您能幫忙推薦較好的品牌設計公司嗎？」
「顧問，我們生意不好，是否跟品牌有關係？」
…………
當品牌變成事業經營的標配後，每位業主都相當關心自己的品牌，也衍生出林林總總的品牌設計問題；設計完成後，接下來要如何經營又是個讓業主們頭痛不已的問題，從想法到做法真的不簡單！
您的品牌設計元素中有包含“獲利商模”嗎？從在商言商的角度，企業投資品牌的核心出發點本就是為了增加獲利，因此，若ㄧ個品牌的設計若沒將獲利商模融入，這個品牌最終的產值貢獻鐵定無法達成業主心中的期許，甚至淪為失望的敗筆、失利的投資！
Ｑ：您的品牌獲利商模是什麼？
在現實的競爭市場中，獲利商模設計並非無中生有、憑空捏造的，它必須是有所本的。因此在規劃品牌的獲利商模必須先盤點以下四大有所本指標與三大執行可行性，方能踩在這些基礎上，在品牌設計初始時就植入獲利商模的DNA，讓品牌擁有良好的先天體質根基～
〈四大有所本指標〉：
1. 企業在手資源有哪些？
2. 目標顧客需求是哪些？
3. 市場趨勢潮流往哪流？
4. 外部可用資源有哪些？
Ｑ：您的品牌獲利商模有所本指標有哪些？
〈三大執行可行性〉：
1. 市場可行性評估
2. 技術可行性評估
3. 獲利可行性評估
Ｑ：您的品牌獲利商模有進行哪些可行性評估？
「賺錢」是經營品牌的果，想要讓品牌結出這樣的果，就必須先種下「消費利基」的因；也就是說，一個品牌的設計不能只偏頗在業主的好處，更必須將此品牌能提供給目標顧客的利益好處當為品牌設計的核心，將這些利益體現在［product產品上］／［price價格上］／［place通路上］／［promotion推廣上］（ex. Costco…），並透過［Customer顧客滿足］／［Cost取得成本］／［Convenience便利服務］／［Communication消費溝通］（ex. 7-11…）等型式來推動給真正需求的消費者，這棵品牌樹方能茁壯成長成碩果累累的參天大樹。
Ｑ：您的品牌提供哪些消費利基？在哪體現或推動？
想有個賣好價格與漂亮銷量的品牌，在進行品牌設計時，就不能不討論到「價值創造」以及「永續獲利」的重要性，即使是想要推一個公益品牌或是一個社會企業品牌（ex. TOMS Shoes…），我們依舊得幫這個品牌賦予［滿足需求面的價值創造］及［滿足供給面的價值創造］，讓供需雙都能享受到此品牌所提供的好處；同時我們也得佈局出能讓此品牌［直接性永續獲利］與［衍生性永續獲利］的經營模式（ex. McDonald's…），這個品牌才能真正生生不息的永續生存！
Ｑ：您的品牌創造出什麼價值？有哪些永續獲利的佈局？
投資品牌的目的就是要提高獲利，因此在品牌的設計中，是否已埋入能獲利的先天DNA，
將會決定品牌上市後的獲利容易度，也將會決定這個品牌的存續與存在價值！故，您打算催生一個新品牌時，請先想好它的獲利商模是什麼，讓它在面臨未來的市場競爭時，能先一步贏在起跑點，而這個品牌的育成工程，也將能事半功倍。否則，單憑後天的努力將會很辛苦的！
【活意-企業/品牌/商模經營 文章分享】
品牌獲利商模如何設計？
~ Wonderful & Happy for You *^^y !!
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