《品牌經營老實說286~您的創業路線為何？》
想創業當老闆，您會先想到什麼？是要賣啥產品嗎？是要發展啥品牌嗎？當您先想到這兩件事時，就意味著您的創業之路將有可能會有70%以上機率註定要失敗收場了！許多人一定會問……Why？原因無它，您已經將自己創業的未來發展給做小了且框死了！
想創業成功，要先想的絕對不是最終產出的產品與品牌是啥？首先要先想清楚的是方向性的問題～您要從哪類市場方向來經營與賺錢？通常我們可以將創業的市場方向概分為勞務市場、智財市場、資本市場三大類：
A>勞務市場→ 靠勞力來賺錢；主要為出賣勞動服務與時間的市場類型，例如被時間和空間所限制著營收天花板的內用型餐館、生產製造業……。
B>智財市場→ 靠腦力來賺錢；藉由動腦筋來交換出滿足客戶需求的市場類型，例如沒標準行情且非同工同酬的技術服務業……。
C>資本市場→ 靠財力來賺錢；透過以錢滾錢的操作來快速聚財的市場類型，例如股市、地產、連鎖流通業……等等靠資產能取得競爭優勢。
三種類型的市場都有其特性與進入條件，亦有交叉重疊應用區可選擇，當然也有其要面對的挑戰與風險；好好想清楚，您現在或者未來，創的是哪一類型的業？
針對上述三類型的市場，我們到底該鎖定單一類市場來深耕，還是跨多重市場來複合經營較好呢？老實說，見人見智，沒有標準答案。但有想法更要有做法，規劃創業市場與經營模式時，是否有先進行可行性評估嗎？或是僅是憑想像與創意來賭自己的身家與歲月呢？
在公部門舉辦的聯合諮詢服務現場，桌前環繞近十位求知若渴且急於找答案的新創業者，每位臉上都有糾結的眉頭，差別只在有深有淺而已。
「顧問，我打算開發＊＊＊平台，但不知道是否有商機？還有，請問有哪些貸款或補助可以申請？」
「我在學區開家店，賣的是我喜歡的＊＊＊，但營收老是衝不起來，想知道是否解決辦法？」
「我剛畢業，跟同學想合作創業，我們在學校的創業競賽中拿過獎，但現在還在討論要做什麼A生意還是B生意較好？顧問可否提供建議？」
………………
大家逐一地提出他們當下面臨的瓶頸，雖然狀況林林總總，但問題其實是大同小異～都是缺乏可行性評估的方法。
「大家是否曾評估過“創業成功”的可行性？不是只有“創業”的可行性喔！」
創業是人生重大的賭局，我們賭的不僅是手上的籌碼，還包括未來的機會成本，因此在下好離手前，務必從［市場性］、［技術性］、［獲利性］三方面來進行謹慎的可行性評估才行～
《市場性》》
未來市場在哪？未來通路在哪？有經濟規模嗎？簡單的說，有會買單的顧客嗎？而常在在此題目上踩雷的不外乎［沒市場］［沒聚焦］［沒規模］［沒人要］；盤點一下，您踩到哪些個雷了？
《技術性》》
自己擁有什麼能力？具有競爭優勢嗎？未來風險如何控管？簡單的說，顧客為何要找您買？而常在在此題目上踩雷的不外乎［做不到］［做不對］［做不好］［做不強］；盤點一下，您踩到哪些個雷了？
《獲利性》》
未來顧客可接受價位？成本利潤如何控管？如何創造更高價值？簡單的說，獲利商模會是什麼？而常在在此題目上踩雷的不外乎［沒價值］［沒利潤］［沒賺錢］［沒永續］；盤點一下，您踩到哪些個雷了？
想創業的您，能提出如何讓創業成功的做法嗎？
【活意-企業/品牌/商模經營 文章分享】
您的創業路線為何？
~ Wonderful & Happy for You *^^y !!
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