《品牌經營老實說312~創業要斜槓的事》－寶島好讚 wow-Taiwan

《品牌經營老實說312~創業要斜槓的事》

創業要知道與斜槓的事.jpg

創業所為何事？

為私事？

為眾人的事？

為普天下的事？

沒經營電商，

創業就不會成功嗎？

都對，

也都不對！

創業其實很簡單，

創業成功真的不簡單，

想創業的您，

是為創業而創業呢？

還是為創業成功而創業呢？

創業是藍海還是紅海？

海水的味道又是如何？

想成為乘風破浪的創業成功者，

除了要諳水性，

更要諳水路，

才不會成為波下亡魂。

如何才能成功呢？

創業要知道與斜槓的事是哪些？

跳下海之前，

請先來場自我評估吧，

瞭解一下自己，

是否已真正準備好創業的心態與能量了嗎？

也好好面對自己，

創業生存力分數有多少吧！

　　有一位朋友從專科畢業後就投入職場，努力工作數年後也摸清楚了產業的環境、竅門與人脈，於是拿著這幾年來存下來的微薄積蓄成立一家小商行開始創業。一切就從零開始，十多年來憑著自己與夥伴兢兢業業的打拼，也隨著客戶與現代通路的擴張，年營業額從數十萬→數佰萬→數仟萬，一路成長到破億，早已遠超過其創業時設定的伍佰萬元目標了。

　　公司的組織規模隨之擴大，在台灣的北中南區都設立了營業據點與倉儲，養活了數十個員工家庭，公司無意中也壯大成為同業中本土企業的領導者；看中這家企業的成績，此時有不少家創投公司主動捧著資金要來投資，規劃著未來三年公司要上市的事宜。一切的發展步驟就如每位創業者想圓的夢那樣般的順利！

　　但，某年初隨著金融風暴襲來的某家銀行要收銀根訊息，讓這場美夢開始譜出不一樣的變奏曲幕；因為要調頭寸而讓創投公司卸下天使面具、露出禿鷹臉孔，等好不容易擊退了禿鷹集團卻已遍體鱗傷。而過去掩飾在持續成長榮景下的獲利不足、庫存過高、利息成本嚇人、帳款回收…等問題一一陸續浮上檯面。十多年的努力成果，一夕間從天堂跌落到地獄，絢爛的人生終又回歸於平淡。您能否告訴這位業主，問題到底出在哪裡？

　　多年來透過圓夢計劃及其它部會單位的創業顧問服務機制下，接觸到不少的初創業者與已創業者，扣除無任何創業概念者後，歸納其餘的創業動機可以歸類以下幾種～

A>有不少人是因為擁有某項產品或某種技能而開始想構築起自己的創業之夢，但在創業過程往往面臨到的問題或發展瓶頸卻是不在自己所擅長的產品或技能範圍內。

B>有些人會製造好東西，但卻不知要怎麼賣。

C>有些人會賣東西，但卻賺不到錢。

D>有些人很有創意，但卻說不出創意做什麼用。

E>不少人興緻沖沖想貸款借錢，但卻沒想到如何賺錢來還。

還有……，這些就是在諮詢輔導的診斷的過程中，常發現創業者的經營能力盲點，也是讓創業的信心轉成創傷的主因。

　　台灣的經濟奇蹟是由眾多中小企業打拼所拱出來的，所以我們的骨子裡都流著冒險挑戰的創業精神與血緣，故有許多台灣人都喜歡且企盼自己能當老闆，等到業創了後才發現壓根兒沒想過的事情與責任可真不少，最大的問題就在於創業與做自己想做的事是兩碼子的事！對初創業者的外行人而言，不懂得規劃、不了解步驟，除了鬥志、興趣與快樂都被磨光外，讓人頭痛的問題還有一籮筐ㄝ！

　　其實『創業』乃是『創造事業／企業』的縮語，在MBA智庫百科中提到「企業是從事生產、流通與服務等經濟活動的營利性組織，企業通過各種生產經營活動創造物質財富，提供滿足社會公眾物質和文化生活需要的產品服務」，故由前述的說明中，我們可以清楚的知道→［擁有好東西≠能創業］，也就是說→成功的創業者未必要從研開發創意產品做起啦！

　　即使是微型企業（微型企業係指中小企業發展條例第四條第二項所稱小規模企業中，不分行業，員工數未滿五人者。），每位創業者一樣都必須瞭解且經歷與處理到事業／企業在經營上的眾多面象，有錢方面的事、有人方面的事、有行政方面的事…等等足以讓您輾轉難眠的煩事，謹將要經營一家無論規模大小的企業，都須面對的、知道的與斜槓的事繪成容易看得懂的［foryou企業經營要因圖］，想想看，自己是否疏漏了哪些？

　　想要讓『創業』不變成『創傷』，想要讓創意成功，每位業主都得要知道與斜槓幾件事，這些要面對的事情是不會因為您的性別、年齡、資金而有所豁免的。大家不妨試著填寫下面的簡易評分表，每項評分1~10分，請自我評估一下是否已真正準備好創業的心態與能量了嗎？

<1> 企業經營的目的是『獲利』與『永續』，若違反此原則，所有的理想及做法都將會是空談的。您的所有做法是否都以此為核心來發展？（權重35%）

<2> 企業乃是由『股東』與『員工』所共同組成，您是否能兼顧兩者的立場與利益，創造和諧共榮的企業文化？（權重10%）

<3> 企業的內部經營包含『產』『銷』『人』『發』『財』五大經營管理構面，五者環環相扣、生生相息，您是否都有納入思考與準備了？掌握到成功的關鍵因素了嗎？（權重10%）

<4> 顧客的信任的基礎來自於品質口碑，您是否真正掌握到『產品』（含有形產品及無形的服務）的關鍵製程及品質控管能力了嗎？（權重5%）

<5> 行銷要的是有效而非創意，您是否真正掌握到『行銷』的聚焦方向、關鍵資源與能力了嗎？（權重5%）

<6> 經營談的是組織戰，您是否真正建構出具有市場運作戰力的『人事』組織關鍵能量了嗎？（權重5%）

<7> 市場經營必須不斷的創新，您是否真正掌握到持續『研發』創新的關鍵資源與技術了嗎？（權重5%）

<8> 數字會說話，您是否真正掌握與落實『財務』的控管、分析與關鍵獲利能力了嗎？（權重5%）

<9> 顧客要的是有用的好東西，企業的外部經營在於滿足『顧客的需求』，您是否明確目標客層是誰？並能提供『價值化與優質化』的服務來滿足他的需求了嗎？（權重10%）

<10> 企業求生存首重於『知己知彼』，您是否能真正掌握到大環境的變遷趨勢及競爭者的動態，提出有效地因應對策？（權重10%）

※請將上述十題進行自我評分，再將各題所得的分數＊該題權重，加總後即是您的創業生存力分數了。