《品牌經營老實說339~2023-Q2品牌＆節慶行銷懶人包》
行銷首重在掌握大環境的趨勢來展開因應策略與佈局，在2023年的Q1有過年大檔的消費力光環做內需景氣支撐，只要有準備與努力，相信內需型的各行各業的生意都不會太差。但進入Q2，若全球景氣沒復甦，再加上通膨沒被控制，外銷訂單的持續衰退將影響到內需的消費，過去底子沒扎好的企業及品牌勢必得面對「海水退去，就知道誰沒穿褲子」的見真章窘境！
因此開始進入節慶消費相對淡季的2023-Q2，不少經營體質欠佳的企業可能會陷入被淘汰出局的命運，而能存活的企業之人事部門及行銷部門可能也會接到撙節開支的命令。如何在被管控的有限經費預算下，發揮出最佳化的品牌經營成效，在在都將考驗行銷人員與品牌經理人的智慧！
另外，政府預計普發的現金若能在三四月份入袋，當能在淡季提升消費，金額雖有限，最有助益應該是民生消費產業，若當下能再配合優惠活動的誘因，應該可以在Q2拉抬部份的消費金額，對店家不無小補。
【四月份】
4/1(週六)愚人節
4/4(週二)兒童節［4/1~4/5連假］
4/5(週三)清明節
四月份的節慶與假期相當集中在四月上旬，因此它的佈局傳播時間點可以在三月下旬即開始宣傳。在四月份的商機也包含兒童節的玩具與用品，但因為節日的時間點相鄰，故最主要的媒體話題版面將是以春季旅遊的相關週邊消費及時令話題（ex.螢火蟲季….等等）為主。倘若此時疫情消散或不復嚴重，2023年的春季出遊將可見到觀光休閒業者大顯神通，一吐疫情以來的悶氣。
※行銷重點：除了愚人節的療癒商機、兒童節玩具商機及觀光休閒業者的大肆廣宣、搶拉客源外，四月份的行銷重點將延續三月份，以突顯品牌存在價值及為酷夏的生意開始進行佈局與奠基；同時因季節轉換所衍生出的外在保養與內在保健需求，將會成為業者創造高附加價值的集客行銷使力點。
【五月份】
5/1(週一)勞動節［4/29~5/1連假］
5/12(週五)媽祖生(農3.23)
5/14(週日)母親節
在三四月份的蹲點後，將迎來五月份的三大重點節慶的商機；五一勞動節的企業送禮採購、母親節孝親的消費、還有農曆三月瘋媽祖的祈福與繞境大拜拜活動都將在五月份上半個月登場，尤其是年度大檔的母親節，送禮、吃蛋糕、上館子一樣也不能少，一個家庭的平均消費破萬以上不在少數，故此檔甚至是不少高價的珠寶或按摩家電或保健保養商品的年度重點銷售檔，也是許多行業與店家兵家必爭的日子。另外，客家的桐花祭在歷年來的行銷推廣下，已蔚然成為五月份出遊的觀賞指標。
另，依證券交易法第36條第7項規定，上市、上櫃及興櫃公司之股東常會，應於每會計年度終了後6個月內召開，故五六月份也是股東會的旺季，若貴公司想分食此波股東會紀念品的百億大餅，務必於六個月前就展開提品的作業，方能搶到機會財。
※行銷重點：「感恩」將是這個月份的共同行銷主題，但因不同客層的需求與送禮能力也不同，亦不侷限於特定商品，故大家面臨的也會是跨業的完全競爭；因此品牌力的強度、行銷傳播力的音量大小與人脈關係的連結度，都會在業績報表上反應出來；其中［送媽咪健康］的主張在近年來已逐漸發酵，母親節檔將是健康產業發揮的好舞台。三四月份的品牌佈局蹲點成效，以及是否有找到收禮者的需求或痛點，將會赤裸裸地在此月份呈現出驗收結果來！
【六月份】
年中慶
畢業季
6/22(週四)端午節［6/22~6/25連假］
在六月份的傳統節慶只剩下端午節，而端午節的過節氣氛也一年比一年淡了，除了包粽子與吃粽子的習俗尚在外，端午送禮的意涵也已不太列入生活行為中；為此淡季電商平台特別創了一個618年中慶的促銷議題，希望能藉此刺激消費。此時也恰逢各級學校的畢業季及社會新鮮人的求職時機，因此帶動送花、謝師宴以及社會新鮮人的裝扮等商機油然而生。
※行銷重點：六月份也是個過場的月份，除了應景的端午、畢業季、考季等等的搭配性話題傳播外，主要的行銷重心當放在即將到來的暑假商機做準備。尤其是盛夏的相關商品與活動，在此時都得完成上線或是上線的所有前置作業，才來得及搭上暑假檔的商機便車！
◎以上是2023-Q2的品牌＆節慶行銷懶人包分享，所有的大檔過後，接下來一定得面臨消費淡季，這是艮古以來經商不變的道理。此時如何安然撐過，甚至能讓淡季不淡，自然會回到企業及品牌經營是否有存糧、根基馬步是否扎的夠深夠穩等基本盤囉！下週，讓我們繼續觀看2023-Q3的品牌＆節慶行銷懶人包建議內容為何吧。
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