《品牌經營老實說344~foryou生意經03.投資創意叫繳學費》
問天下創業為何物
直教人生死相許
天南地北築夢客
嫩翅不知寒暑
花錢趣
找錢苦
夢中更有痴兒女
君應警語
理萬緒塵事
千頭煩憂
辛酸向誰敘
隨著生活環境與型態的改變
近二十多年來
在芸芸眾生百態的工作職場中
除了大家過往習知的就業與失業外
逐漸吹起了第三種選擇～創業
讓不想仰人鼻息者
或者胸懷雄心壯志者
或者懷才不遇者
能有個做自己的機會
經官方與學界鼓吹與支持下
以及親友們的關愛眼神中
創業的美夢持續發芽
此風潮從社會吹入校園
大專院校紛紛成立了育成中心
協助新創者踏出第一步
甚至成為學程之一
同時也舉辦各式創業競賽
有科系內的學習作業
亦有跨校的觀摩比賽
以及全國性的年度大PK
吸引不少學子抱著圓自己夢的理想
投入了自己的青春歲月與資源
前仆後繼成為創業的修練者
只盼望能快速坐擁一桶金
早日成為人生的贏家
當創業成為政策指標
各部會紛紛編列相關專案
從貸款到培訓到輔導到創投
琳瑯滿目的創業培育計畫
瞬間鋪天蓋地而來
然而雖有如此地美意
亦賣力地協助創業圓夢
但依照非正式的統計報告
創業五年內存活率
仍只有百分之一
難怪有人質疑
每年眾多的計畫是為了鼓勵創業
或者是為了救創業
或是為了豢養創業生態圈
您認為呢？
從管理學院大三升大四
即將畢業的勇仔
相當清楚自己的想法
無意繼續升學
在學術界中深研
也不想就業
成為朝九晚五的上班族
更不想未來面對失業
為五斗米折腰
在修過創業學程學分之後
勇仔更猶如吃下定心丸
意氣風發＋鬥志昂揚
不僅規劃了一個好點子來搞創業
同時設計出一個好品牌來建形象
另外還有建置網站與社群經營
以及廣告預算編列等等
全數都在佈局中
將課堂中所學的現學現賣
期待有好創意就會有好生意
經師長的指導與祝福下
勇仔擬了一份完善創業計畫書
內容包括
從網路蒐集出不少市場調研資料
研讀了許多成功個案
參加許多創業前輩分享講座
還有參考政府提供的創業資源
以及綜合課堂所學
詳列出未來事業的企業五管規劃～
有產品與服務規劃
有行銷與推廣規劃
有組織與人力規劃
有後續的發展規劃
有財務與投資規劃
在厚達百頁的計畫書中
清楚勾勒出短中長期事業發展願景
以及資金的需求
至於創業資金要從那裡來
勇仔早就打好如意算盤
除了找家裡長輩贊助
以及申請創業啟動金貸款外
經費尚有不足的部份
勇仔則打算找了10位死檔
共同再集資台幣伍佰萬
來開家時下最夯的複合式咖啡館
且打算三年後開放加盟
五年後申請IPO
但想像是美好的
現實是殘酷的
募資過程似乎有點卡了關
沒有想像中的順利
平日嘻哈玩鬧
大家都是不分彼此的好兄弟
明明都說好要攜手打天下
有福同享有難同當
但一談到要掏大錢做投資
個個睜大眼明算帳
仔細看完創業計畫書
大家紛紛提出
自己心中的質疑與擔憂
10位死檔中
居然沒有一位立馬首肯投資的
死檔Ａ問：
「店要開在哪？找好了嗎？」
死檔Ｂ問：
「伍佰萬確定夠用嗎？」
死檔Ｃ問：
「有幾成把握會成功？」
死檔Ｄ問：
「投資報酬率有多少？」
死檔Ｅ問：
「要從哪些地方來賺錢？」
死檔F問：
「要如拼贏星巴克、露易莎呢？」
死檔G問：
「我有職位嗎？薪水給多少？」
死檔H問：
「何時開始分紅？如何計算？」
死檔I問：
「有可能遇到什麼樣風險？」
死檔J問：
「賠多少以後就不玩了？」
死檔Ａ再問：
「如果賠了，你負責嗎？」
上述直白的問題一經提出
關愛的眼神似乎又集中到勇仔身上
大家都寄望投資能成功
又害怕投資受傷害
故問的問題都很務實
也很現實
偏偏這些卻都不在計畫書的內容構思中
讓勇仔當場語塞
如果您是勇仔
會如何回答這些死檔的問題呢？
創業很容易
創業成功不容易
要將不容易變成很容易
就必須好好接地氣
有好想法更必須有好做法
創業要成功
得超越99%的競爭者
方能成為前1%的領先者與倖存者
Q：勇仔的厚實創業計畫書中，到底少了什麼能吸引投資者的內容呢？
投資創意叫“繳學費”
不停損就要“繳醫療費”
您繳過了嗎？
好創意還是得投資才能收割，
但投資務必要到位，
若超過能力所及，
那就要勇敢放棄！
【活意-企業/品牌/商模經營 文章分享】
foryou生意經03.投資創意叫繳學費！
~ by活意行銷企管 Wonderful & Happy for You *^^y !!
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